Naučil jsem se je během čtrnácti let spolupráce s vynikajícím mentorem a badatelem v oblasti managementu. Ověřil jsem si je v práci krizového manažera.
Ve firmě si nelžeme, nekrademe a nepodvádíme se, jsme spravedliví a nepěstujeme protekcionismus. Závazný etický kodex platí pro všechny, zejména pro vedoucí. Cílem je vysoký sociální kapitál.
Opravdu dobrých pracovníků je v populaci podle Paretova pravidla nanejvýš 10 až 15 %. Není moudré kupovat drahé hlavy. Účinnější je rozvíjet osvědčené lidi, kteří do práce dávají srdce.
Základní službou je pomoc organizaci v nastavení nových hodnot a z toho vyplývajících nových procesů. Níže jsou tři možné formáty, odvozené z toho, co už máte napsané. Upravte, přejmenujte nebo škrtněte.
Rychlá diagnostika stavu, určení nejúčinnějších zákroků a jejich energické provedení. V mé dosavadní praxi trvala stabilizace firmy, která stála před úplným zánikem, dva až čtyři roky.
Tvorba etického kodexu závazného pro všechny zaměstnance, zejména pro vedoucí. Zavedení opakovaných průzkumů spokojenosti. Nastavení náboru a rozvoje osvědčených lidí s potenciálem na vyšší pozice.
Sestavení skupiny kreativních a iniciativních pracovníků a zavedení pravidelných setkání nad předem zadanými úkoly. Jeden až dva dny, jednou za čtvrt až půl roku. Právě tento proces odděluje excelentní podniky od průměrných.